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Hervé Le Gall, DG OXYMAX

Hervé Le Gall

Directeur Général    Profil LinkedIn

En tant que dirigeant d'OXYMAX depuis sa création en 2001, ma mission principale est de piloter la stratégie globale et le développement industriel de l'entreprise. Je veille à maintenir notre positionnement de leader régional dans la sous-traitance de découpe industrielle, de pliage et de mécano-soudure. Mon rôle englobe la gestion des investissements technologiques majeurs, la conduite du changement (notamment sur les volets RSE et amélioration des conditions de travail), ainsi que le management bienveillant de nos 130 à 140 collaborateurs pour garantir l'excellence opérationnelle et le respect de nos engagements clients.

Background

Fondateur et dirigeant d'OXYMAX à Sizun (Finistère), j'évolue au cœur de la transformation du secteur de la tôlerie fine et lourde depuis plus de 25 ans. Dès 2001, j'ai structuré l'entreprise autour de l'oxycoupage, avant de diversifier très tôt nos compétences vers la découpe laser (2004) puis la découpe jet d'eau (2009). Cette expertise multi-technologies nous permet aujourd'hui de traiter une immense variété de nuances et d'épaisseurs (jusqu'à des pièces de 14 mètres). Mon parcours est marqué par une recherche constante de l'optimisation des flux, de la modernisation du parc machines (intégration de robots d'ébavurage, automatisation) et par une forte capacité d'adaptation et de résilience face aux crises conjoncturelles.

Vision pour le secteur

Pour moi, l'avenir de l'industrie de la tôlerie et de la découpe repose sur un triptyque essentiel : l'agilité technologique, la responsabilité environnementale (RSE) et l'humain. Le secteur doit impérativement conjuguer performance industrielle et sobriété énergétique, une démarche que nous appliquons chez OXYMAX en basculant nos ateliers vers les énergies renouvelables et en optimisant l'efficience de nos machines.

Par ailleurs, la modernisation de nos usines ne doit pas se faire au détriment des équipes, mais à leur profit : l'automatisation doit gommer la pénibilité (comme les tâches d'ébavurage manuel) pour valoriser le savoir-faire et la qualité de vie au travail de nos opérateurs. Face aux fluctuations des marchés, la sous-traitance industrielle française démontrera sa valeur par sa capacité à garantir des circuits courts, une réactivité extrême et une qualité irréprochable.