Trumpf en transition : innovation et stratégies mondiales, le point de vue de Tom Schneider

Metal-Interface s'est entretenu avec Tom Schneider, directeur général de la recherche et du développement chez Trumpf, l'un des leaders mondiaux dans le domaine des machines-outils pour l'usinage flexible de la tôle et la technologie laser pour l'industrie. Avec un chiffre d'affaires annuel de 5,4 milliards d'euros et une forte présence mondiale, Trumpf est un symbole d'innovation et d'excellence technologique.
 

Tom Schneider explique que la pratique traditionnelle consistant à développer des produits sur des marchés clés comme l'Allemagne, l'Autriche et la Suisse, puis à les commercialiser à l'échelle mondiale, n'est plus d'actualité. Dans un monde globalisé, les clients ont partout, des États-Unis au Mexique en passant par l'Inde, des exigences tout aussi élevées. Cela met Trumpf au défi d'adapter continuellement ses stratégies.
 

La stratégie d'innovation de Trumpf repose, selon Tom Schneider, sur l'intégration d'un grand nombre de jeunes talents et sur la promotion de l'autodisruption. Par exemple, l'entreprise permet à ses employés d'être actifs dans des start-ups comme Optimate ou ScaleNC. Ce type de développement externe et de validation de nouvelles idées renforce en fin de compte l'ensemble de l'entreprise.

La réorientation stratégique actuelle de l'entreprise vise à répondre à la question du rôle que joueront les services en 2030. Tom Schneider souligne l'importance des approches "service d'abord" pour offrir aux clients une performance maximale avec une consommation d'énergie et une empreinte carbone minimales. Il constate que cette réorientation vers la durabilité et l'efficacité est aussi une réponse directe aux besoins des clients.
 

Un autre thème central est la pénurie de main-d'œuvre qualifiée, qui incite Trumpf à promouvoir intensivement l'automatisation et la robotique. Tom Schneider voit dans l'automatisation non seulement une nécessité, mais aussi une opportunité pour l'industrie d'assurer une production de qualité et efficace.
 

Tom Schneider s'est également exprimé sur l'économie de plateforme et son impact sur l'industrie manufacturière. Tout en excluant la formation de places de marché, il considère que les écosystèmes numériques complémentaires sont inévitables. Des initiatives comme Manufacturing X et CATENA-X dans l'industrie automobile sont des exemples de la manière dont Trumpf participe activement à la création de ces infrastructures numériques.
 

En conclusion, Tom Schneider souligne les avantages des usines intelligentes pour répondre à la demande croissante de biens industriels alors que la main-d'œuvre dans les usines diminue. Il voit dans l'automatisation intelligente une opportunité de créer des emplois attractifs tout en rendant les processus de production plus efficaces et durables.

Tom Schneider de Trumpf présente l'image d'une entreprise qui relève courageusement les défis de la mondialisation, des progrès technologiques et des besoins changeants des clients. Avec une vision claire de l'avenir et une forte concentration sur l'innovation et la durabilité, Trumpf se positionne comme une entreprise leader dans l'industrie manufacturière.